Atelier sur le management et la planification stratégique
Cameroon

Atelier sur le management et la planification stratégique

Dans le cadre du renforcement des capacités des nouveaux responsables de l'Organisation Scoute Nationale du Cameroun, Il s'est déroulé du 26 au 30 mars 2016 un séminaire atelier sur le management et la planification stratégique. Ce séminaire vise à contribuer au processus de planification stratégique pour une meilleure gestion des affaires du scoutisme camerounais. Au cours de cette activité, la nouvelle vision de l'OSN a été définie à l'horizon 2023 et se stipule: « D’ici 2023, le scoutisme camerounais sera le premier mouvement d’éducation non formel et civique des jeunes avec 25.000 membres ». Les résultats spécifiques atteints ont été la définition de cette vision de l’OSN à l’horizon 2023, la définition des priorités stratégiques de l’OSN, l’élaboration du plan stratégique de l’OSN et la réalisation du plan d’action 2016. Ce séminaire était animé par le Chef HAMAN Sali comme expert et deux autres volontaires de l'OSN, à savoir le Chef NYAWOUE Jean et la Cheftaine EBONGUE Jeanne. Le Chef KOUATSEU Basile était à la coordination technique de l'Atelier. Les réactions: « Au sortir de ce séminaire-atelier, j’ai un sentiment de satisfaction. Dans la perspective du redressement de notre Osn, posséder des outils de management et de planification est capital. Avec la vision que nous avons définie, nous savons désormais où aller et comment y aller. Et cela nous interpelle tous, chacun en ce qui le concerne. Qu’il s’agisse de la gouvernance, de la finance, de la communication, des partenariats, entre autres. Les moyens de suivi de ces objectifs sont clairs pour tous. A nous maintenant de relever les défis. » YOUGOUDA BIZIDROUM, Commissaire de Région scoute du Nord “Je crois qu’avec cette formation nous rentrons avec un message précis. Celui de porter à 25 000 le nombre de scouts dans notre pays et ainsi faire de notre mouvement la première organisation en matière d’éducation non formelle des jeunes. Voilà un objectif clair. Comment y arriver ? Le module sur le management nous a indiqué la voie à suivre : chaque responsable doit avoir sa feuille de route et ses indicateurs de performances, et surtout l’objectif doit être atteint dans un délai précis. Fini donc la confusion de rôles et l’oisiveté. Chacun sait là où on l’attend.” EKONO NGOURA Thierry Ghislain, Commissaire Délégué à l’administration et au patrimoine, Bureau Exécutif du Scoutisme. Pour ma part, ce séminaire-atelier est venu à point nommé puisqu’il s’inscrit dans la continuité de celui qui avait porté sur le Gsat. Lors de la première formation, nous nous étions vus dans la glace, et avons-nous-mêmes décelé nos propres imperfections. Cette fois-ci, nous avons appris le B.A BA de la gestion et de la planification stratégique. Et aujourd’hui, avec les résolutions de cette formation, nous sommes capables de dire avec exactitude ce que nous voulons de notre organisation scoute nationale dans les années à venir. Avec la définition de notre propre vision, les tâches attendues de chaque département sont désormais connues. Et il sera plus aisé d’évaluer nous-mêmes nos propres performances puisque nous avons eu les outils nécessaires pour faire face à certaines situations problématiques. C’est certain, les notions d’objectif et de délai feront désormais partie de notre jargon au sein de l’Osn. Ce séminaire-atelier est donc venu mettre un terme au flou généralisé dû au manque de vision et de ligne directrice. Cela a tout simplement été une opportunité sans pareille pour le relèvement tant attendu de notre scoutisme. C’est l’occasion pour moi de dire merci à toutes les parties prenantes à tous les niveaux que ce soit. Vivement que soient organisées d’autres formations de ce genre. BASKOUDA SHELLEY Kevin Simon, Jeune dynamique
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